余秋雨在《歷史的暗角》中寫道：我相信，歷史上許多鋼鑄鐵澆般的政治家軍事家，最終悲愴離世的時候，最痛恨的不是自己明確的政敵和對手，而是曾經給過自己很多逆耳的佳言和突變的臉色，最終還說不清究竟是敵人還是朋友的那些人物，處于彌留之際的政治家和軍事家死不瞑目，顫動的嘴唇艱難地吐出一個詞——小人！
人們通常將什么人稱之為小人呢？兩面三刀，背信棄義，忘恩負義，當面一套背后一套，謊話連篇欺上瞞下，欺軟怕硬煽風點火，造謠中傷，擅長告密，故意侵害侵占他人的利益，極其自私，奉行人不為己天誅地滅，妒忌心重。還是不敢正面對抗，只愛背后使壞。善于爭功諉過，推卸責任，報復心重，如狗皮膏藥般死纏爛打，毫無反省之心，缺乏同情心等等。
一、小人是一種反社會型人格的類型
反社會型人格又稱為無情型人格障礙，或者社會病態，這是對社會影響最嚴重的類型。反社會型人格障礙的核心特征是，高度利己主義，易沖動，高度的攻擊性等。
這類人在幼年往往學習成績不良，逃學被開除，漫游反復飲酒。說謊，破壞公物，偷竊，違紀，對抗長者。長大之后，情感膚淺而冷酷，脾氣暴躁，自我控制不了，對人不坦率，缺乏責任感，與人格格不入，不愿遵守法律法規，自控能力差，行為受本能的欲望偶然動機和情感沖動所驅。使具有高度的沖動性和攻擊性，自私自利，自我評價過高，抗挫折能力差，遇到失利則推諉或者提出一些似是而非的理由，為自己開脫，乏計劃性和目的性，缺乏良知，對自己的人格缺陷缺乏覺知，缺乏悔恨感與慚愧感。不能吸取經驗教訓，具有極高的犯罪率，這些都是反社會型人格的部分特征。
事實上，這些小人的人格特征中，也有一部分是符合偏執型人格障礙特征的，其行為特點異常，表現為極度的感覺過敏，對侮辱和傷害耿耿于懷，思想行為固執，死板敏感多疑，心胸狹隘，愛嫉妒，對別人獲得成就感或者榮譽感緊張不安，怒火中燒，不是宣泄爭吵，就是在背后說風涼話，或者公開抱怨和指責別人。
持這種人格的人，在家不能和睦，在外不能與朋友同事相處融洽，別人也只好對他敬而遠之，他們自以為是自命不凡，對自己的能力估計過高，慣于把失敗和責任歸咎于他人，在工作和學習上，往往言過其實，同時又很自卑，總是過多地要求別人，但從來不信任別人的動機和愿望，認為別人存心不良，不能夠正確客觀地分析形勢，有問題易從個人 的情感出發，主題片面性大，如果建立家庭，常常懷疑自己的配偶不忠等等。
所以，小人是反社會型人格和偏執型人格程度不同的混合體，小人的這些人格特征，是如何形成的呢，其實是非常復雜的，有著家庭原因也有社會原因。一句話概括來說，就是其成長經歷塑造了他后來的人格特征，父母若是小人，其子女往往也就會成為小人，這就是家庭文化的代際傳遞，事實上，小人大多是事業不順，家庭不睦的，即使是偶有小人得志，其結局往往也是悲慘的，小人得志其實更容易禍及家人，連累子女。
二、小人的特點
君子之所以斗不過小人，是因為君子講道義，小人講勢利；君子愛講正理，小人總說歪理；君子言行一致，小人陽奉陰違；君子追求和諧，小人存心搗亂；君子嚴責自己，小人暗算他人；君子總在明處，小人常在暗處；君子不記人過，小人與人交惡；君子唯理是求，小人拉幫結派；君子顧全大局，小人只顧已私；君子顧及臉面,小人不計影響；君子老實做事，小人弄虛做假；君子襟懷坦蕩，小人鼠肚雞腸。君子適可而止，小人揪住不放。君子溫和如三春暖風，小人陰險如冬日嚴霜。
三、小人的類型
1、擅長見人說人話遇鬼說鬼話
對領導尊重是每一個下屬應該有的職業素養，說一些領導愛聽的話喜歡聽的話也是為自己營造較好工作環境的一種手段，然而，如果你發現自己身邊某位同事有見人說人話遇鬼說鬼話的愛好，你就應該特別留意了，起碼你在他面前是絕對不能說領導的壞話或是發領導的牢騷了。
2、喜歡搬弄是非或者造謠生事
喜歡搬弄是非者或是喜歡造謠生事的人，通常都會是另有目的另有陰謀的，這種人習慣于用這種貶低別人和污水化別人的手段來襯托出自己的優秀，或是設計好讓比自己優秀的競爭對手陷入困境，失去領導或同事們的信任。如果你發覺身邊某些人總習慣用“聽說”來造句時，你就要特別留意了。
3、習慣挑撥離間甚至暗箭傷人
職場有許多人心里都是唯恐天下不亂的，為了顯示出自己的能耐，有一種人總是會制造紛爭的事端，采用挑撥和離間計來激發競爭對手之間的矛盾，有時，這種人還會表現出自己的“和事佬”的和善，讓你感到他值得信賴。假如你發現身邊的某個人在你面前總是告訴你某某同事在講你什么，你千萬要先證實一下。
4、善于撇清責任栽贓其他同事
明明是自己工作中出現了差錯和問題，或是在工作中出現了瑕疵需要厘清責任，當別人都在第一時間想方設法補救的時候，有一種人總是會搶在第一時間到領導那里去閃爍其詞，甚至是昧著良心胡說八道，讓領導感到自己既忠心耿耿又可以成為領導了解屬下工作狀況的臥底，目的就是找一個替自己背黑鍋的冤大頭。
5、擅于落井下石踏著鮮血進步
如果發現自己的身邊有一種人對于同事跌倒和面臨挫折時總是幸災樂禍，總在說意在罪有應得之類的風涼話，或是總是用一種事后諸葛亮的神秘口氣告訴你得罪了某某領導的時候，你就要格外注意自己的立場了，這種人很可能就是善于踏著別人的鮮血前進的勢利小人，有朝一日或許你也會成為他落井下石的對象。
6、不懂感恩戴德總會翻臉無情
職場同事大多希望能夠遇到欣賞并且可以提攜自己的伯樂，同樣，也擔心遇到你種樹他乘涼的“小人”，你全力幫助他事業有成，而他卻沒有學會感恩戴德和感恩圖報，甚至還會翻臉無情來抹黑你打壓你，讓你會后悔自己的善良真的是用錯了對象。因此，害人之心不可有，防人之心不可無。
7、善于陽奉陰違很會見風使舵
職場“小人”最大的特點是做最艱苦的工作時不太容易見到他，或者是言行不一致，善于做表面功夫給領導看，善于投領導所好，奉承拍領導馬屁，整天嘴甜的如同涂了蜂蜜，有親近領導的特長，有邀功搶功的特長，有善打小報告的特長，有在夸獎你的時候套出你心中的秘密然后背過身去陷害你出賣你的特長。
四、面對小人，我們應該怎樣做呢？
第一、不要試圖去感動和改造小人
人與人最主要的區別就是彼此認知模式的差異，人越是成長認知模式就越難轉變，越是在原有的基礎上整體不斷的強化，在某些具體方面適度微調，極其自私，多疑善妒，缺乏羞恥心愧疚心，這些小人最為普遍最為核心的認知特征。
所以，他們幾乎不可能被外界所感動，進而達到所謂的頓悟的境界，所有外界的好，外界的忍耐，在他們看來都是天經地義的，他們在不斷地說服自己，應該避免做到互惠原則，他們不會容許自己的內心，存有對別人的虧欠感，否則他們會陷入內心的沖突，因為他們始終覺得，外在世界各種虧欠他們，他們才能執著于全心利己毫不利人。
第二、不要試圖去對小人展現博愛和寬恕
小人是缺乏責任心和愧疚心的，所以他們不會因為外界的博愛和寬恕，而學會感恩和反省，每個人都會本能的避免陷入認知失調的狀態，認知失調是心理學上的一個名字。用來描述在同一時間有著兩種相矛盾的想法，因而產生了一種不甚舒適的緊張狀態，所以，人們會有各種方法來解決認知失調狀態，譬如說小人常用的，增加認知方法，及如果兩個認知不一致，可以通過增加更多一致性的認知，來減少失調，承認責任會讓我遭受利益損失。推卸責任，才能夠保護我的既得利益，所以，對待小人，應該更加的執著的用盡證據和制度，在保護其應有的利益的同時，嚴格追究其責任，通過親身感受，懲罰后果，讓去逐步放棄僥幸心理，被迫學會承擔責任。
第三、不要試圖委曲求全
很多人在面對小人時，覺得很麻煩，很怕被小人所糾纏，所以，秉承著多一事不如少一事，息事寧人的這種心態，在于遭遇小人傷害時，委曲求全，吃啞巴虧，其實，你這樣在主動放棄對事件的控制權，在對方看來，他完全掌控了對你的控制，控制感是幸福感的基礎條件，你的忍氣吞聲帶給了對方更大的快樂，給自己則帶來了痛苦壓抑和心理能量的無謂消耗，我的咨詢者中就有很多這樣由此形成心理疾病的人，一旦終有一日，當你忍無可忍，奮勇反抗時，他們則會給你更大的傷害，因為，你在傷害他習以為常的幸福感，要把自己擁有的控制桿拱手讓人，比原來都沒有獲得控制感，更加讓人難以接受，所以，我們正確的姿勢，是從一開始就態度明確立場堅定的拒絕小人的侵犯。
第四、讓自己強大
小人往往不會請分兩種人，一種是全方位的強者，一種是他更為難纏的人，因為小人是最渴望利益最大化，損失最小化的人，所以他們最怕給自己惹麻煩。雖然他們習慣給別人制造麻煩，因此呢，要想避免被小人侵犯，最佳的姿勢，就是你強大到讓他恐懼，如果對方已經傷害了你而，且拒絕承擔責任怎么辦呢？對于傷害，甚至可以給他制造更大的傷害。
全世界所有種族的人類，在社會交往時，有一個共同的行為準則，互惠原則。互惠不僅意味著禮尚往來，也意味著針鋒相對，行為學三大定律之一是，兩害相權取其輕，小人普遍是極其善于計算自己的利害得失的人，當她發現她試圖侵犯的對象，比她更為強硬，更不好惹時，會給他帶來得不償失的感覺時，他們反而不愿意與其纏斗下去，甚至不敢明目張膽的繼續欺負你了。
所以，面對小人，必須有清醒的頭腦和強大的內心，做好持久戰的準備。當然，你的時間精力都很寶貴，應該盡量地聚焦于如何讓自己變得更為強大。接納小人的存在，只是在恰好的時機，釋放你的攻擊與敵意，而不是把主要的精力和時間用于在與小人的對抗上。
第五、三十六計走為上策
我不是在鼓勵逃避小人，而是在以最好的對策就是不接觸小人，每個人的注意范圍都是有限的，所以一小人只會對其注意力范圍之內的顯著目標下手，只要你提供了可乘之機，總會有小人可以靠近你，伺機而動。所以，與小人保持能有多遠就有多遠的心理距，離物理距離，盡量有利于他們注意力之外，實在是省心省力的最佳對策，但每個組織里，總是有小人存在，你幾乎找不到一個能夠與所有小人保持足夠安全物理距離的場所，所以，保持心理距離是最為現實的想法，對于小人，我們應當盡量的減少接觸，絕不交往，見面點頭，絕不多言，在沒有遭受侵犯的情況下，既不要態度生硬冷漠，也不要親熱歡快，這就是最好的態度。（來源：微信號靜心堂168）
五、怎樣對付“小人”？古人教你三招
在世界上，有這樣一種人：他們不是大奸大惡，你甚至找不到他們做惡的理由，但他們就是讓你感到說不出來的別扭，只要被他們沾上了，你想甩都甩不掉，惡心得讓你心煩意亂。這種人，叫做“小人”。古今中外，這種小人都數不勝數。那么，我們該如何來應對呢？
一、激化矛盾
在漢朝，大臣袁昂無意中得罪了皇上身邊的太監趙同。趙同雖然沒什么本事，但很受皇上喜歡，平時經常在皇上面前說個風涼話，讓很多大臣無故受到了處罰。袁昂得罪了他，心里很忐忑。這時，他的侄子袁種給他出了個主意。
第二天，皇上出行，袁昂和趙同也一起隨同。因為皇上很喜歡趙同，就不顧禮儀，讓趙同一起上了車。這時，袁昂突然沖上去，指著趙同大罵：“你這個太監太不懂規矩了！怎么能上皇上的車！你這個狗奴才沒大沒小，還不趕快下來！”
趙同被罵得無地自容，但在皇上面前又不敢跟袁昂頂撞，臉漲得通紅。袁昂見他還不下來，上去就一把把他扯了下來，又大罵了一頓。皇上雖然有點不高興，但他也知道袁昂說的沒錯，按照皇家禮儀太監是不能上車的，于是就打著哈哈沒再計較。
從那以后，只要趙同在皇上面前提起袁昂的不好，皇上都會很自然地想起那天的事，認為他是在報私仇，從未當真。
小人之所以讓你渾身難受，就因為你不知道他什么時候會報復你。小人一般都沒什么實力，所以絕不會當時就跟你決斗，而是在你不注意的時候暗地里黑你一把，讓你想辯白都找不到人。
所以，袁昂的做法很值得借鑒，將兩人的矛盾激化到一定的程度，讓皇上看到你們的矛盾，從根本上截住了小人的退路，小人就無計可施了。
二、虛與委蛇
在魯國時，孔子很討厭陽貨，認為他是“亂臣賊子”，處處躲著他。但陽貨卻對他很青睞，派人給他送去了一頭蒸熟的小豬。按照當時的禮節，孔子應該登門拜謝。孔子為了不跟陽貨正面接觸，就挑了一個陽貨不在家的時候去了。
不過，等往回走的時候，卻恰巧遇到了正往家趕的陽貨。陽貨終于見到了孔子，氣勢凌人地說：“你到處跟人講仁愛，難道有才能卻不出來為國家做事也算仁愛嗎？”孔子說：“不算。”陽貨又說：“都說你是個聰明人，難道光說喜歡參與政事卻又屢屢錯過機會，這也算聰明嗎？”孔子說：“不算。”陽貨很得意，又說：“時間是不等人的，要抓緊時機啊！”孔子說：“好吧，我答應你。”
看起來，孔子在陽貨面前顯得很乖順，沒有骨氣。但實際上，孔子是一個很理智的人，在權勢極大的陽貨面前，跟他頂撞是沒用的，弄不好還會被抓進大牢，白白丟了性命，這樣的事，孔子是不會干的。所以，面對陽貨的咄咄逼人，孔子選擇了虛與委蛇，你說什么我都順著你，對我又有什么損失呢？
在我們的生活中也會遇到這種事，當你面對的小人強大到足以決定你的命運時，不妨暫避鋒芒，保留實力才是明智之舉。
三、先發制人
小人不光中國有，在國外同樣不勝枚舉。1800年，美國第三屆總統選舉中，杰斐遜與伯爾勢均力敵，票數相同，這時，開國元勛漢密爾頓改變了自己的投票，將原本投給伯爾的票，轉投給了杰斐遜，讓杰斐遜成為美國第三屆總統。至于轉變的原因，漢密爾頓解釋說，杰斐遜雖然有很多問題，但至少是一個正直的人，而伯爾雖然有能力，但缺少信仰，搖擺不定，要是把國家交給這樣的人，后患無窮。
伯爾得知后，自然恨透了他。四年后，伯爾再次競選紐約州州長，結果再一次敗北，讓他憤怒到了極點，經常發表一些過激的言論。這時，漢密爾頓又站了出來，在報紙上詳細列舉了伯爾在這幾年的惡劣政績。有人不理解，認為他在落井下石，但漢密爾頓說：“對付這樣的小人，就要把他所做過的事都公之于眾，免得群眾被他所蒙騙。”
君子之所以斗不過小人，很大一個原因就是因為他們不善于利用輿論，而這正是小人最擅長的。當小人受了委屈，他們會把白的說成黑的，美的說成丑的，到處煽風點火，讓不明真相的人們真的相信了他們的話。漢密爾頓就準確地看透了小人的伎倆，不等你煽風點火，就先發制人，將你的所有劣跡都擺出來，讓群眾看看你到底是個什么貨色，到那時候，小人就徹底沒招了。
小人，因其手段與身份的特殊，經常讓正人君子難以應對，欲哭無淚。其實，只要明白了小人的心理，看透了小人的伎倆，小人就不再可怕。（文/馬少華）
↓下一篇：最后一篇
